自由天空博客阶段性总结
2008-05-1 18:00:58进入五月份，本博客就进入它半岁的生日，写这个博客已经半年了。从去年12月开始正式写文章，配置wordpress，学习其它博客发展思路等，一直到现在保持着每周三篇文章。可以说写这个博客花掉了我大部业余时间，从维护这个博客起我接活的数量直线下降，最近二个月没有去实际的接活。坦白说通过写博客感觉精神上更充实了一些，而囊中却羞涩了很多，有得必有 失吧。通过写博客让我对以前的所走过路有更深刻的反思，总结出自己的一些经验，也许可以为将来更好的接活打下更深的理论实践基础。
博客情况
下面给大家列一下博客半年来发展的情况，请看后台界面：
下面是google analytics的统计，因为google只能统计一个月的数据，所以列出最近的4月份统计，从1号到28号
总结读者的情况
这里所指的“大家”是指所有读者的总和，大家的情况有：
- 大家平均来博客上读四篇文章，然后离开
- 大家基本上都是在下午1点左右，下午6点左右(博客更新时间)，晚上11点左右三个高峰时间来这里看文章。(有几个经常是在夜间来这里读文章，从夜里1点多看到3点多，我的疑问：晚上通宵做活还行，通宵看文章不困吗？呵呵，很有意思)
- 周五和周一的访问量最大，周日访问量最小(都happy去了吧？)
- 参加工作的朋友远比学生多
- 只工作不接活的朋友和即工作又接活的朋友基本各占一半
- 在国内接活的朋友和在国外接活的朋友基本各占一半(有人同时做)
- 新手远多于经验多的熟手
- 接活的朋友，大部分通过接活的月收入所得小于3000元
- 大部分读者不喜欢在本博客上留言，却经常给我发邮件讨论问题。讨论的问题主要集中在：想交朋友，问freelancer接活的前途怎么样，问我本人靠挣活能挣多少钱，很少有人讨论接活技巧和心得。做我们这行的人是不是都特别内向？
- 很少有人有自己的博客或正在运营的网站
- 有将近1/3的人有自己的团队或属于一个团队，以团队的方式接活做
- 大部分人不看好freelancer的前途，觉得靠接活不是长久之计
这个统计只是我本人主观的统计再加上google的数据分析，信息也来源于留言，邮件交流(占大部分，每天都很多)，IM交流，调查以及我的提问。
评价最高的五篇文章
留个纪念
今天做这个总结主要是为做个记号，一步一个脚印，等将来回过头来看有个参照对比。也为了让大家更详细了解本博客，多多支持本博客的发展，谢谢大家 –自由天空。
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“觉得靠接活不是长久之计”
不知大侠怎么看？
我最近接得累啊，要赚房租。
想做完手头的就另开门路了。
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 2 6:16 pm:
这个问题说就大了，有些时候这样觉得，有些时候就觉得挣钱很开心，挣大钱难吧。
靠接活赚房租吗？有点压力
[Reply]
“有几个经常是在夜间来这里读文章，从夜里1点多看到3点多”
呵呵，我是其中之一
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 3 2:43 am:
我喜欢夜间做活，打游戏，却很少在夜间阅读
[Reply]
先生存后发展,现在我还在努力生存的阶段.
接活有没有前途,跟个人的性格理想及大环境都有关系.
像我,喜欢过简单快乐的生活,如果通过接活能让我及家人快快乐乐的话(这里就跟大环境有关系了吧,也许.),接活对我来说就是有前途的;
有人的理想却是开公司赚大钱,那么接活对他来说就是没前途的.
[Reply]
tim reply on 2008 May 4 1:07 pm:
小猪凯说得很有道理。
我也是解决生存问题。
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 4 8:02 pm:
http://www.52freelancer.com/2008/04/nothing-just-my-random-thought/
这个文章里曾经写过，接活大部分时候还是应付账单问题
接活也只是我经济来源的一部分，平时还是考虑怎么做点可以运营的东西，多想一步路吧
[Reply]
飞远 reply on 2008 May 5 2:54 am:
对，生存问题是首要的。
前几天刚看完《士兵突击》，受到很大鼓舞。
“不抛弃、不放弃”
我们freelancers也需要有这种信念。
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 5 3:28 pm:
不能把生存的压力放在接活上。接活有些时候就像炒股一样，为的是多吃口肉，而不能把吃饭的压力放在这上面。尤其是刚开始，更不能把接活的收入算做固定收入，得等稳定再稳定后才可以。
[Reply]
还是把BLOG写上。免得有人说我没有BLOG。
精神充实了。钱包却瘪了。
跟我现在的情况一样。
只做设计不工作。听起来很玄，英语现在很不过关。等我练练一定要赚一单。哪怕只是个象征意义。半年吧。一单。希望这个目标可以实现。
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 4 9:39 pm:
是啊，看了你的博客才感觉到你的设计才华，我以前帮过几个做设计的接过活，说实话，隔行如隔山，建议你把曾经设计过的图片都打包，放在空间上，直接让客户下载看，有人会喜欢你做的东西的。
[Reply]
tim reply on 2008 May 5 3:47 pm:
我看了，感觉已经设计得很好看了。希望有机会能合作。
[Reply]
郁闷，前几天作了一个60刀的，后来客户又找另外一个人改一点点，给了40刀。报价太低了，以后这种垃圾项目不接了。没办法。
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 5 4:20 pm:
别急，兄弟，国外系列的下一篇就讲报价这个事，都是市场的正常现象而已
[Reply]
前期为了打开局面以低价吸引客户也是常有的事.
[Reply]
另外，是否有人愿意帮我做做我来不及的项目啊？
可以联系我，我不时有来不及的项目，我可以转手给你的，完成后escrow direct transfer或者escrow transfer都可以。
[Reply]
小猪凯 reply on 2008 May 6 8:42 am:
我,ASP.NET(C#),ASP,JS,XSLT.
C++会一点.不会美工
[Reply]
我发现一个问题，我有时候有项目做来不及，有时候又找不到。如果我们可以联合起来平衡一下，感觉不错。
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 6 8:54 am:
当然，如果你接活顺利的话，完全可以找朋友一齐合作，这样会大大加速效率。另外，你什么类型的项目，细说一下
[Reply]
其实可以组织一个互助性质的团体.
把自己做不完的活给没有接到活的人做
就是不好管理控制.
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 6 10:21 am:
小猪兄弟，这个想法只能说是很天真，几年来一直有人在网上组织这样的团队，以我的经历来看，就一直没有一个能成功运作的。组织这样的团队，核心的一点就是一定要是线下能碰面的朋友，在网上这样虚似运作非常不理想。个人经历，也算教训。可以短线合作，就比如有一个活临时找个人做，这样容易，如果是长期合作，考虑的事情太多。
[Reply]
小猪凯 reply on 2008 May 6 10:26 am:
是啊,不说别的,首先个人信用就是个问题.你接下了别人的活,又交给第三个人做,那第三个人如果做不完,对你自己的影响太大了,毕竟没有办法保证.
但现实中又不一定能找到合适的人.
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 6 10:34 am:
需要强硬的leader来保证这种事的运作。我们线下有团队做这样的事，在北京的朋友如果有兴趣可以联系一下我。现实中只能多靠自己以前的朋友，另外，是不是应该有个平台起到这样的作用呢？
[Reply]
小猪凯 reply on 2008 May 6 10:46 am:
想像一下,如果真的想这样做,怎么做才会稳定地运作:
1. 对新加入的人员有比较严格的要求,即使不是现实中可以见面的,也要有比较深入的了解,比方新成员的个人信用,能力,可以用的时间等等.
2. 有个核心成员进行平衡安排.就怕人心涣散.
………..
想了想,又成了类似公司的组织形式了.反正必须比较严格,太松散了很容易出问题.
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 6 11:05 am:
如果这样做，我的几点建议：
一开始就确定怎么分钱怎么分工，达到一致才是万里长征第一步
确定交流方式，保证固定的交流时间
不要克意的去找团队成员，跟以前有过合作的朋友再合作的成功率要更高。如果没有合作的朋友，那么就试着把手里的项目包出去，只有实践才能检验一切。
得有人做好leader，及时的把不符合团队发展的人踢出团队，如果都讲感情，那么团队肯定做不下去，栽到这上面的团队特别多。做朋友还是做项目？总要做出选择。
[Reply]
小猪凯 reply on 2008 May 6 11:10 am:
哈,自认为没有能力组织这种事.不过有机会的话,希望能参与到这样的团队中去.
所以也就不再顺着这个思路想下去了,到此为止.
[Reply]
tim reply on 2008 May 6 1:27 pm:
哈哈，抛砖引玉，来晚了，错过你们的热烈讨论了。
我觉得如果严格组织就有点回到公司的感觉了。
没有成功的先例仿照，就是做第一个吃螃蟹的人。
目前来说，我觉得也只能能说说理想：（如果没有用，就只好沦为纯粹“意淫”了）
1. 一些人组成小集体后，项目就在这个小集体里面流转消化掉，最终出成品。
2. 对每个人来说，可以减轻接活的损耗，避免接不到活和接到的活太多来不及做。
3. 当你希望做活的时候，可以比单干的时候以比平均时间短的等待得到活。（实现轻松来，轻松去）
4. 和公司的不同：是一种平等协作形式的模式，和公司里的一个leader上下级的树形关系不一样，这点我觉得是一个与传统不同的革命性创新。（几千年来的劳动关系啊）
5. 可以成立工作室账号（避免破坏个人信用问题），对外宣称公司或者工作室，感觉公司在elance上面比较混得开
6. 据我观察，印度有很多这样的公司在里面接活。这个模式可以向他们学习。
7. 如果做得好，可以实现内部的知识共享，代码重用，形成一个标准化开发流程。
当然，一帮人无论物理虚拟得聚在一起做事情，也有很多挑战要面对。
关于人员组成，我觉得这样的一个小集体，应该不是一个不断膨胀的集体，只属于几个执著的人。除非这几个人成立印度模式的公司，才会出现人员的扩大。
[Reply]
小猪凯 reply on 2008 May 6 1:42 pm:
没有规矩不成方圆,不严格组织的话容易出现问题,我觉得.
三个人左右,比较松散大概还没问题;如果人多了,松散组织恐怕就不行了.
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 6 1:56 pm:
呵呵，看样子你们俩个还真有兴趣啊
说起容易做起难啊，感觉tim想的也过于理想了，有leader不代表有上下级关系，大家做freelancer就是为了自由和平等，无拘无束，对吧。
这里还是提一下易事网吧，这个网很早就弄起来了，在那上面有关于账号共享的事，你们可以去看看。
[Reply]
tim的思路如果用来搞开源软件就很好，至于接活这种带有利益的事，我觉得成功的机率不大。
我有过失败的教训。除非本来就是很好的朋友、同学，网络只是充当把大家联系起来的工具，平时还可以通过电话、见面来沟通，不过即使这样也要做好摩擦不断的打算。
[Reply]
自由天空 reply on 2008 May 6 2:41 pm:
没错，有过实践的人应该都会有这样的感觉。
也有成功的，呵呵，我们的还一直做着，主要还是大家互相忍让了，什么滋味只有走过才会知道啊。
[Reply]