评论: 自由天空博客阶段性总结

作者: 自由天空

自由天空 — Tue, 06 May 2008 06:41:11 +0000

没错，有过实践的人应该都会有这样的感觉。
也有成功的，呵呵，我们的还一直做着，主要还是大家互相忍让了，什么滋味只有走过才会知道啊。

作者: 飞远

飞远 — Tue, 06 May 2008 06:26:08 +0000

tim的思路如果用来搞开源软件就很好，至于接活这种带有利益的事，我觉得成功的机率不大。
我有过失败的教训。除非本来就是很好的朋友、同学，网络只是充当把大家联系起来的工具，平时还可以通过电话、见面来沟通，不过即使这样也要做好摩擦不断的打算。

作者: 自由天空

自由天空 — Tue, 06 May 2008 05:56:36 +0000

呵呵，看样子你们俩个还真有兴趣啊
说起容易做起难啊，感觉tim想的也过于理想了，有leader不代表有上下级关系，大家做freelancer就是为了自由和平等，无拘无束，对吧。
这里还是提一下易事网吧，这个网很早就弄起来了，在那上面有关于账号共享的事，你们可以去看看。

作者: 小猪凯

小猪凯 — Tue, 06 May 2008 05:42:37 +0000

没有规矩不成方圆,不严格组织的话容易出现问题,我觉得.

三个人左右,比较松散大概还没问题;如果人多了,松散组织恐怕就不行了.

作者: tim

tim — Tue, 06 May 2008 05:32:10 +0000

关于人员组成，我觉得这样的一个小集体，应该不是一个不断膨胀的集体，只属于几个执著的人。除非这几个人成立印度模式的公司，才会出现人员的扩大。

作者: tim

tim — Tue, 06 May 2008 05:27:50 +0000

哈哈，抛砖引玉，来晚了，错过你们的热烈讨论了。
我觉得如果严格组织就有点回到公司的感觉了。
没有成功的先例仿照，就是做第一个吃螃蟹的人。
目前来说，我觉得也只能能说说理想：（如果没有用，就只好沦为纯粹“意淫”了）
1. 一些人组成小集体后，项目就在这个小集体里面流转消化掉，最终出成品。
2. 对每个人来说，可以减轻接活的损耗，避免接不到活和接到的活太多来不及做。
3. 当你希望做活的时候，可以比单干的时候以比平均时间短的等待得到活。（实现轻松来，轻松去）
4. 和公司的不同：是一种平等协作形式的模式，和公司里的一个leader上下级的树形关系不一样，这点我觉得是一个与传统不同的革命性创新。（几千年来的劳动关系啊）
5. 可以成立工作室账号（避免破坏个人信用问题），对外宣称公司或者工作室，感觉公司在elance上面比较混得开
6. 据我观察，印度有很多这样的公司在里面接活。这个模式可以向他们学习。
7. 如果做得好，可以实现内部的知识共享，代码重用，形成一个标准化开发流程。

当然，一帮人无论物理虚拟得聚在一起做事情，也有很多挑战要面对。

作者: 小猪凯

小猪凯 — Tue, 06 May 2008 03:10:42 +0000

哈,自认为没有能力组织这种事.不过有机会的话,希望能参与到这样的团队中去.
所以也就不再顺着这个思路想下去了,到此为止.

作者: 自由天空

自由天空 — Tue, 06 May 2008 03:05:18 +0000

如果这样做，我的几点建议：
一开始就确定怎么分钱怎么分工，达到一致才是万里长征第一步
确定交流方式，保证固定的交流时间
不要克意的去找团队成员，跟以前有过合作的朋友再合作的成功率要更高。如果没有合作的朋友，那么就试着把手里的项目包出去，只有实践才能检验一切。
得有人做好leader，及时的把不符合团队发展的人踢出团队，如果都讲感情，那么团队肯定做不下去，栽到这上面的团队特别多。做朋友还是做项目？总要做出选择。

作者: 小猪凯

小猪凯 — Tue, 06 May 2008 02:46:11 +0000

想像一下,如果真的想这样做,怎么做才会稳定地运作:
1. 对新加入的人员有比较严格的要求,即使不是现实中可以见面的,也要有比较深入的了解,比方新成员的个人信用,能力,可以用的时间等等.
2. 有个核心成员进行平衡安排.就怕人心涣散.
………..

想了想,又成了类似公司的组织形式了.反正必须比较严格,太松散了很容易出问题.

作者: 自由天空

自由天空 — Tue, 06 May 2008 02:34:45 +0000

需要强硬的leader来保证这种事的运作。我们线下有团队做这样的事，在北京的朋友如果有兴趣可以联系一下我。现实中只能多靠自己以前的朋友，另外，是不是应该有个平台起到这样的作用呢？